為做好市場形勢研判，吸收借鑒境內外行業發展經驗，謀劃公司高質量發展，中再壽險于7月31日至8月1日在北京舉行2022年“十四五可持續發展”頭腦風暴會。相關公司領導、相關部門、分公司、香港子公司共計五十余人通過線下和線上方式參加了會議。

　　公司戰略研究部匯報了2021年國際人身再保險戰略觀察。會議特別邀請了麥肯錫全球資深董事合伙人Sylvain Johansson、中國區資深項目經理邵奇介紹了國際人身再保險最新趨勢及國內再保險六大發展模式，安永中國精算與保險咨詢服務主管合伙人付振平、精算與風險管理咨詢總監姚佶分享了澳大利亞失能保險業務、歐洲長命業務、再保險咨詢業務、存續組合業務及IFRS17下再保險發展等國際重點市場研究，奧緯咨詢董事合伙人錢行、鄭莉娟分享了中國人身險市場未來展望。

　　結合培訓啟發，在公司領導帶領下，參會人員分組展開頭腦風暴并進行專題匯報，就公司未來發展的市場機遇、市場下沉策略、業務服務創新、內部建設等方面提出了很多有價值的建議和方案。

　　最后，參會公司領導對會議做出了點評，田美攀總經理進行了總結發言。田總充分肯定了本次頭腦風暴會的成果，相比以往大家的建議更務實，更接地氣，并對下一步工作做出指示。田總指出，一是要認清形勢。今年以來公司遇到了成立以來前所未有、從未面臨過的復雜經營形勢，越是復雜，越是要冷靜分析，認清形勢。無論是國際環境、監管政策還是行業形勢，我們應多進行思考，達成共識。二是要認清方向。要立足未來5-10年的發展，認清未來人身險的發展方向，進而錨定再保險的發展方向。要通過國際人身險發展方向研究，對照分析國內發展的環境與土壤，更多從需求側出發分析未來人身險的業務增長點。三是在“兩個認清”基礎上做到短期目標與長期目標相結合，既要思考公司長期可持續發展，更要積極面對困難和問題，認真做好當前業務。四是要敢于思考，更要小心論證，推動本次頭腦風暴會成果落地為公司未來的策略行動，態度決定一切，能力培養是關鍵，切實提高思維能力和解決問題的能力。